وقتی تغییر به وضعیت دائمی محیط کسبوکار تبدیل میشود، پایداری سازمانی نیز معنای تازهای پیدا میکند.
در این سری از پادکست های “وقتی تغییر پایان نمیپذیرد” بررسی میکنیم چگونه نفوذ هوش مصنوعی در جریان کار، گسستهای اقتصادی و ژئوپلیتیک و دگرگونی نیروی کار همزمان تعریف عملکرد، رهبری و خلق ارزش را تغییر میدهند و چرا شکاف میان خوشبینی مدیران و آمادگی واقعی سازمان مسئلهای محوری برای آیندهٔ مدیریت است.
تغییر دیگر فاصله میان دو دوره ثبات نیست
سه نیروی زمینساختیِ نفوذ فناوری، گسستهای ژئوپلیتیک ـ اقتصادی و دگرگونی نیروی کار، زمین زیر پای سازمانها را به حرکت دائمی واداشتهاند در چنین محیطی، اقدامات کوتاهمدت، واکنشهای انفعالی و برنامههای تغییر یکباره نمیتوانند پاسخ کاملی باشند. فرض قدیمی این بود که تغییر دورهای آغاز میشود، مدیریت میشود و پایان مییابد سپس سازمان به «شرایط عادی کار» بازمیگردد.
اکنون خودِ این فرض نیز زیر سؤال رفته است.
قرار است شما شنونده ی اپیزودهای این مجموعه باشید آن هم در عصر گسست، جایی که باید اقدام به بازتعریف پایداری سازمانی کرد.
اپیزود نخست
وقتی تغییر پایان نمیپذیرد | قسمت 01
اپیزود دوم
به زودی منتشر خواهد شد…
منبع:
- این محتوا برداشتی آزاد اما پایبند به گزارش و مدل مفهومی مقاله زیر از mckinsey است.
The State of Organizations 2026 - محتواهای صوتی ساخته در استودیو دی است.
